住宅楼精装修施工组织设计-精装修施工组织设计范本

要重新下开工令。

后期精装修单位作为分包单位，要重新下发开工令。开工令是工程开始的第一道程序，确保施工队伍和施工组织设计的合规性。由于精装修单位进场时间较晚，之前的开工令会不包含精装修工程的相关内容。重新下发开工令可以确保施工过程的规范性和合法性，明确各方责任和工期安排，有助于项目的顺利进行。

你好！我是做室内精装修的资料员，请问下如何做竣工资料呀

一、场地移交前的工作：

场地具备以下条件方能进行精装修移交：

1、内墙、 天棚抹灰、卫生间沉箱回填及找平完成。

2、垃圾清理干净，楼面不得留有浮渣。

3、铝合金门窗的门窗框安装完成。

4、水电管网预埋完成，主要是给水管。

二、场地移交过程：

办理场地移交，签场地移交单。办理完场地移交单，即可下发精装修工程开工令，接着发函件告知精装修单位：

1、报审组织结构图、施工组织设计；

2、项目经理，材料员，资料员的委托报审；

3、报甲供材料计划申请表；

4、报施工总进度计划；

5、提交乙供材料样板；

6、熟悉图纸，准备进行图纸会审。

三、湿作业进场

湿作业需注意以下几个要点：

1、卧室地面的装修做法：结构层-水泥砂浆找平层-0.16mmPE塑胶薄膜防潮层-9mm厚夹板垫层-2.0mm厚防潮珍珠棉-木地板。木地板厚12mm，其他有装修层厚有12mm，卧室与客厅高差5mm，因此砂浆找平层控制在建筑1米线下1029（四周弹线）。木地板安装需进行隐蔽验收，防止施工单位偷工减料。

2、卫生间主体已做过防水与试水，要求装修单位需复核试水试验。装修单位还需做防水，地面采用柔性防水，墙面采用水泥基刚性防水做至1.8米高。厨房地面不做防水，墙面采用水泥基刚性防水做至1米高。

3、湿作业中门槛石，瓷砖铺贴质量的控制是重点，需注意以下几点：（1）厨房处的排水管采用硅酸钙板封管，挂上玻纤网，后再贴瓷砖。（2）瓷砖铺贴需按照排版图施工。（3）阳台瓷砖、卫生间瓷砖需找坡。（4）先贴墙砖再贴地砖，贴完瓷砖后进行勾缝，铝扣板封边条压在墙砖上。（5）卫生间、阳台地漏处的瓷砖需做八字倒坡处理。（7）卫生间处的水管井检查口瓷砖需做处理，具体做法详装修图。（8）公共区域防火门顶部收口应收口到防火门门框边，以免后期留缝，前期需对门洞尺寸进行核对。（9）贴瓷砖过程中，水泥砂浆需加胶水，公共区域的瓷砖用益胶泥进行铺贴，保证施工质量。（10）瓷砖为甲供材料，按甲供材料申报材料计划；门槛石为乙供材料，需上报样板，确板后生产及安装。

4、飘窗窗台石安装完成后，底部用腻子进行收口，周边与铝合金交接处用玻璃胶封，保证边角美观。

四、木作业进场

木作业需注意以下几个要点：

1、入户门及户内门安装。需注意（1）入户门塞缝采用砂浆塞缝，入户门门口的门磁预埋管需预埋到位。（2）户内门门框采用9mm木板固定位置，采用发泡剂塞缝。（3）安装结束后，检查门的垂直度。（4）入户门安装后，底下留缝控制在8mm左右。（5）门套线需压在瓷砖面上，门套线与砖交接处用同木门颜色的玻璃胶封边。（6）厨房和卫生间门基座，靠近厨房或卫生间一侧的为门槛石基座，靠近客厅一侧的为木基座。

2、卫生间、厨房铝扣板安装过程中，保证拼缝紧密。封板前进行隐蔽验收，检查电线是否到位，卫生间排气、厨房排烟管道是否安装到位。

五、油漆进场

油漆施工主要有

1、客厅，餐厅，卧室的石膏线安装。

2、天棚、墙面腻子、油漆施工。需注意事项：（1）垂直度，阴阳角，大小头的检查，尤其门窗洞口位置。（2）石膏线安装需进行腻子修补，保证石膏线条的光滑顺直。（3）天棚为白色乳胶漆，墙面为米**乳胶漆。

六、木地板的安装

木地板安装需注意以下几点：（1）木地板安装合格为踩上木地板不产生漂浮，声响。（2）踢脚线与墙体无缝隙,缝隙过大处需用腻子或者玻璃胶进行封闭。（3）做成品保护。（4）飘窗台石安装后进行卧室隐形栏杆安装，检查牢固与否。（5）飘窗顶棚需砂浆找平

七、卫生间、厨房安装流程

1、卫生间：洗手台石的安装-卫生间镜柜的安装-洁具、灯具-安装卫生间淋浴房的安装-卫生间浴室柜的安装。注意事项（1）洗手台的钢骨架是否按照图纸施工。（2）镜柜安装后离洗手台的距离是否按照图纸的净空尺寸。（3）淋浴房的挡水条如有条件需先行进行安装，如无条件瓷砖预留间隙符合图纸要求，预留65mm，挡水条为60mm宽。（4）浴室柜的面板为乙供材料，需总工室确认后施工。（5）石材与瓷砖交接处需打胶收口，保证外观。

2、厨房橱柜的安装需注意以下几点：（1）预留的开关插座是否全部开孔到位。（2）边角位置打胶收口。（3）根据橱柜深化图纸进行验收，保证预留尺寸，柜子的开间进深符合设计要求。（4）保证洗菜槽柜门后的瓷砖勾缝。

八、开关、灯具、洁具的安装，厨房电器的安装

需注意以下内容：（1）按照电气图纸，核对开关面板是否安装正确，品牌罗格朗。（2）抽油烟机下口应与橱柜吊柜的下口持平。（3）灯的定位参照电气图，吊灯的位置，壁灯的位置需预埋准确。

九、阳台的装修

1、瓷砖需要找坡至地漏口，给水管保证紧贴结构层。

2、铝合金窗框与墙体交接处需打玻璃胶处理。

3、地漏采用洗衣机地漏（为甲供洗衣机地漏，为D75的PVC管，需在铺瓷砖前安装）。4、顶棚为装修做的腻子及乳胶漆，以滴水线为分界线，区别装修与主体施工界限。

5、排水管先行安装，再进行真石漆喷涂。

6、铁艺栏杆两端需连接结构层，不允许螺丝外露。

十、甲供材料

需实测实量及出深化图纸的甲供材料：

1、橱柜，橱柜申请流程：现场条件具备（瓷砖铺贴、铝扣板安装完成），通知厂家进场量尺寸，厂家出深化图纸，总工室确认图纸，盖章后进行材料计划申报。

2、洗手台台面石。

3、窗台石。

4、淋浴隔断。需复核尺寸。

5、镜柜。

6、入户门及户内门（宽度和高度需测量，不需出深化图纸）。

十一、乙供材料

1、门槛石需总工室确认样板，后进行测量长度订货。

2、石膏线。单位进场即要求送样订货。

3、浴室柜。窗台石安装后就可以开始制作，饰面板需总工室定板，方可进行下道工序。

十二、其他

1、每个分项完工后需报检验批，进行验收，方能进行到下道工序。

2、成品保护尤其重要。门、木地板、地面瓷砖，橱柜、马桶。

3、每个短墙，门窗位置的大小头从主体抹灰就开始检查。

4、所有石材需进行抛光处理。

5、打玻璃胶收口，一般按大面积的颜色确定玻璃胶颜色。

求一份完整的住宅楼施工组织设计，带施工图，网格图，横道图，和工程量清单.多层住宅楼最好,谢谢,急!!!!

一、室内装饰工程开工时要做以下资料：

1、开工报告；

2、施工组织设计和各分部分项工程施工方案；

3、临时用电施工方案和安全生产应急预案；

4、企业资质和项目部管理人员及特殊工种资格报审；

5、现场质量管理检查记录表（含各项质量管理制度、岗位责任制等）；

6、进场材料和设备报验资料（取样和见证员要去质监站和检测中心备案）；

7、施工总进度计划；

8、安全施工防护措施费用使用计划。

二、施工过程中要做以下资料：

1、进场材料取样送检、报验；

2、隐蔽工程验收记录；

3，施工试验检查记录（阳台、卫生间等有防水要求部位的蓄水试验、给排水通球、打压试验等）

4、检验批工序报验；

5、分项工程验收记录；

6、子分部、分部工程验收记录；

7、单位工程验收记录；（观感质量验收记录、质量保证资料核查表、安全、功能性检测资料等）

8、竣工报告；

9、月、周施工进度计划；

10、施工方案、技术交底；

11、平时业主、监理要求的相关报表；

12、图纸会审、洽商记录、设计交底、设计变更通知单

13、各项会议纪要

14、竣工图

15、一套完整的安全资料（各地方要求不一，但不外乎JGJ59-99的要求）

以上的流程是整理的，可以做一个简单的参考，最好是跟着公司的前辈学习

先把预算书找出来，看看变动的地方，然后结合市场行情，该加的加，工程量一定要保证不出错。最好单做一个工程核实单，请甲方签字认可。

主要有开工报告、施工组织设计、安全施工组织设计、技术交底、工程材料、隐蔽工程、还有检验批、分项工程、比较大的还有分部工程。《建筑工程施工技术资料管理规程》根据这个来就行。最好跟监理商量着来，关系处理好了，资料就小case了。

前期工程告知，后期包括工程日志，各项设备具体参数，安装参数，你可以去当地的质量技术监督局问一下，大体都是这样，不过不同地方细节不是一样。

精装修项目管理流程

住宅楼施工组织设计施工组织设计 55

一套砖混住宅楼施工组织设计 35

北京某住宅小区精装修施工组织设计 40

长沙某住宅项目广告牌钢结构施工方案 49

现浇剪力墙结构住宅楼施工组织设计 152

某砖混结构住宅小区施工组织设计 244

某住宅小区施工组织设计（砖混、条基） 143

深圳某高层住宅小区电气工程施工组织设计 79

上海某住宅小区机电工程施工组织设计 49

某高层住宅小区智能化弱电施工组织设计 93

住宅楼工程施工组织设计 327

湖南某高层住宅施工组织设计 154

深圳某高层住宅建筑群施工组织设计 154

综合住宅楼施工组织设计 202

浙江某多层住宅群施工组织设计 95

某高层住宅楼施工组织设计 276

西安某大学高层教工住宅楼施工组织设计 124

黑龙江某职工住宅楼电气施工组织设计 131

哈尔滨某住宅电气安装施工组织设 138

高层住宅楼施工组织设计（框架剪力墙） 329

安徽省立医院高层住宅工程施工组织设计 100

高层框架结构住宅楼施工组织设计 342

东莞某住宅小区消防系统施工组织设计 107

广东省某超高层住宅工程施工组织设计 133

哈尔滨某住宅电气施工组织设计

关于住宅的施工组织设计我在 鲁文建筑服务网 里面看到有很多、你可以去那里下载啊

房地产公司的装修管理工程师或精装修，主要的工作内容是什么？

精装修项目管理流程

　项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。下面我为大家带来精装修项目管理流程，希望大家多多阅读！

精装修项目管理流程1

　 1 精装修精细化管理内涵

　很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？

　第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。

　但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。

　 2 精装修管理的特点

　2、1 全专业性

　精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。

　2、2 全过程性

　精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。

　2、3 档次差别性

　目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。

　 3 精装修管理过程的划分及管理要点

　根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。

　3、1 土建移交阶段管理要点

　三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）

　移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误

　涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。

　临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。

　施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。

　进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。

　考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。

　交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。

　对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。

　其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。

　3、2 精装修管理阶段

　建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。

　对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。

　精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。

　质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。

　主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。

　精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。

　因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。

　精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。

　精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。

　关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。 关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。

　由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。

　3、3 精装修竣工移交阶段

　精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。

　按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人****。

　精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。

　物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。

　 4 协调各分包技巧

　精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。

　4、1 工程例会制度

　工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：

　控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。

　如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。

　关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。

　4、2 做好各方协调工作

　关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。

　4、3 突发时间及安全事故的处理

　关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。

　4、4 各专业的协调

　关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：

　询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。

　如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。

　费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。

　4、5 与监理的监督和配合要求

　对于监理业主方必须要求：

　监管他们的日常巡场工作。

　要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。

　要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。

　质量体系要求他们建立，业主监督实行。

　当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。

　对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。

精装修项目管理流程2

　 工程设计阶段：

　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：

　招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段：

　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的'调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括：

　投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。

　 施工阶段针对工程特点做出如下规定：

　一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：

　1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）

　2、工程管理机构的设置及管理人员名单

　3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择

　4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）

　6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）

　7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

　二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

　三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；

　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；

　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；

　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；

　5、提倡各种文字记录、备案制度。

　如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。

　四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理

　1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、

　认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。

　2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

　3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

　五、质量控制；

　1、装饰材料的质量控制

　①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）

　②材料必须符合相关标准的规定

　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作

　2、工序质量控制

　①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）

　②做好工序交接检验工作并进行交接记录

　3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量

　4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

　六、安全生产、文明施工、成品保护：

　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工

　成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。

　七、进度控制：

　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统

　①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）

　②实施性进度计划（周进度计划）

　2、进度计划的提交

　①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理

　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延

　3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

　八、例会制度

　1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间

　举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。

　2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。

　九、电梯的使用

　1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。

　2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理

　此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。

　 项目验收及移交阶段

　工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：

　《砌体工程施工验收规范》（GB50203-20xx）

　《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—20xx） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—20xx） 《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—20xx） 《工程测量规范》（GB50026—93）

　《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—20xx） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-20xx） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）

　《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20xx） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97） 其他与本工程相关现行标准和规范

　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

　 项目的总决算

　编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。

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求单位工程（住宅楼）施工组织设计案例

房地产公司的装修管理工程师或精装修，主要的工作内容是：\x0d\　　1，认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。\x0d\　　2，负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。\x0d\　　3，编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。\x0d\　　4， 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。\x0d\　　5， 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。\x0d\　　6，配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。,7，与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。,8，办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。,9，负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。\x0d\　　10 ，组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。\x0d\　　11， 组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。\x0d\　　12，按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。\x0d\　　13， 编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。\x0d\　　14， 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。\x0d\　　15，完成领导交办的其他工作。

酒店精装修改造的竣工资料都要做哪些？

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鲁文建筑服务网 里面有有很多，你可以去那里下载

心得体会:施工组织设计，100字以上就可以了！！

最简单的办法，是先下载个试用的资料软件学习，一般的资料软件都有相关规范以及范例，半吊子也会用。东西很多啊

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一般都是根据甲方书面要求！

我之前有类似的回答，但是各个单位的竣工资料装订要求都不大一样！

下面的给你做参考：

开工令

施工组织设计报审

施工组织设计

单项工程报审

单项工程验收文件

材料报验

材料检验、合格证

工程联系单

工程变更单

设计变更通知单

三件资料（根据要求可有可无）

工程施工质量报告

竣工图

工程量清单

工程单价分析表、按要求配备计算式

工程量签证单

决算书

竣工报告

以上是电力部门的竣工必备资料，不知道你们的工程竣工资料要求严格不！

现在工地还没有正式开工，精装修我该准备什么资料以及表格格式 哪位有发给我一份吧 谢谢哦 急需

施工组织设计心得

收获与体会：首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过实习，但这次却又是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的！紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过一个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

施工总体安排：1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。

模板工程：（1）放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。2）用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。（3）模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。（4）工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底。（5）墙、柱侧模的底部，都要留设一定数量垃圾清理孔。模板应图刷脱模剂。还有好多注意事项，我在这就不列举了。

钢筋绑扎应该符合下列规定：1．钢筋的交点须用铁丝扎牢。 2．板和墙的钢筋网片，除靠外周两行钢筋的相交点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不发生位移。双向受力的钢筋网片不得跳扣绑扎，而且必须全部扎牢。 3．梁和柱的钢筋，出设计有特殊要求外，箍筋应与受力筋垂直设置。箍筋弯钩叠合出，应沿受力钢筋方向错开设置。对于梁，箍筋的弯钩在梁面左右错开50％，对于柱，箍筋弯钩在柱的四角相互错开。 4．柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成45度(多边形柱为模板内角的平分角：圆形柱与柱模板切线垂直)：中间钢筋的弯钩应与模板成90度，如采用插入式振捣器浇筑小型截面柱时，弯钩与模板的角度最小不得小于15度。 5．板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下；当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。6.板上下层钢筋有接头时，应按规范要求错开，其位置和搭接长度均要符合规范和设计要求。钢筋搭接处，应在中心和两端按规定用铁丝扎牢。7.摆放钢筋马凳支架后即可绑上层钢筋的纵横两个方向定位钢筋，并在定位钢筋上画分档标志。然后穿放纵横钢筋，绑扎方法同下层钢筋。

砌墙的施工技术：首先，我知道了工人们在砌墙前，要根据上层梁确定墙的平整度与垂直度，然后再根据事先放好的墙轴线砌墙，这样能充分保证砌筑的质量和速度；其次，一般平整度相差不大于2公分就不用修改的，因为到时候可以用砂浆找平；再次，用泡沫专砌墙时在顶部必须留20公分的高度，然后用水泥砖斜砌，这样是为了防止上部混凝土收缩而产生裂缝；有构造柱相连的墙体应做成马牙槎，并设有伸出墙60公分的拉结筋，先砌完墙，再浇注构造柱；在楼板上砌砖第一道砖前必须用水润湿楼板并清理干净垃圾，这是为让砂浆与楼板更好的连接稳固；最后，在砌筑时必须组砌合理、搭接正确；在厕所和厨房的砌筑第一道砖必须用水泥砖，这样做是为了防潮。

在各楼层控制点确定并验核后，保证其角度和距离的闭合差在规范要求之内，利用内控点穿出主要控制线，再放样各细部细线，最后放出墙、梁、柱边线，每次放样工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则，并实测出各楼梯间、外墙大角的位移量，将所有测量成果资料存档、留底。

砼作为工程中一个重要的材料，它的性能是非常重要的，所以在砼浇筑时，振动棒插入的间距为40cm左右，振捣时间一般为15-30S，并且在20-30min后对其进行二次复振。对于有预留洞，预埋件和钢筋密集的部位，应预先制定好相应的技术措施，确保振捣密实。在浇筑砼时，应经常观察，当发现砼有不密实等现象应立即采取措施。墙体拆模后，立即涂刷养护剂养护，加强混凝土的养护方案是防止混凝土开裂的重要环节。在该时期所有露出部分应不断保持湿润，不能湿润和干燥交替变换，墙模拆走后更要特别注意养护。自然养护的构件在混凝土浇筑完毕后，在12小时内加以覆盖和浇水养护。当最高气温高于25度时，覆盖和浇水养护的时间尚适当提前。浇水养护的延续时间不少于7昼夜，日平均气温低于5度时，构件不能浇水养护，但要加以覆盖。

经过在工地这段一个月时间的实习 ，是我们学生在现场施工中理论与实践相结合的阶段；学到了许多书本中没有的东西，比如现场施工的放样，水平仪、全站仪等仪器的使用，对现场施工工艺的要求，对施工图纸的认识以及对施工现场的管理（现场安全隐患的处理）。实习时注意事项：1、施工前应对施工图纸进行熟悉；2、在进入施工现场时要配戴安全帽，注意安全；3、在现场施工时要按图纸和规范施工。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。

熟悉图纸，准备材料。精装修一般都需要先做样板间，这需要甲乙双方的大量沟通。材料也需要取得甲方和监理的认可，并要封样。对图纸存在疑问的要以书面的形式提出，在图纸会审时提交甲方和设计。另外，还要准备施工组织设计，经监理或者甲方批准后才能正式开工。