家居建材行业现状-家居建材行业现状调查

我觉得家居建材行业在我国的行业发展前景非常好。但是仍然需要解决和改进一些问题。许多品牌建设和行业发展的速度不相匹配。这些不匹配的问题，现在仍然存在。现在业内人士提出了一些很好的建议。

建议如下，第一是品牌的建设专业度和家具行业的发展速度不匹配，真正意义上是全国性的品牌，确实，完全参与了国际化竞争的品牌没有几个甚至可以用寥寥无几来形容。许多品牌都重视形式。却轻视那还模仿的人多。许多家具都是靠模仿。来建设的。这些品牌的建设，缺乏科学体系的专业度。现在市场的份额还没有超过1%的本本土企业。但是现在已经有不少锅全国性的品牌出现，比如全友家居，顾家家居的知名度和网点覆盖已经落地全国。一样。

全国性品牌更多如欧派，索菲亚，顺向，大自然尚品宅配，三棵树涂料的。这些网点的影响力，已经覆盖了全国。参与了国际化的竞争的品牌确实很小，嗯，但是出口的家具很多，所以国内现在只占领了一部分人的市场份额的品牌，还没有出现主力军。第二个不匹配，中国市场需要对量的要求持续上涨，面对那么大的市场，他需要的东西非常的多，这些品牌根据品牌的实力，渠道布局，市场占有率分化后发现处于123级的品牌仅债30%。

同样的现象，在其他品牌市场上也会出现两极分化严重这一显示了这些品牌的实力，渠道不设品牌知名度有待提升。衣柜行业以索菲亚为代表的企业，同样在提高集中度，不出意外的话，未来的五年内嗯会有很多大品牌拿到大部分的市场份额。毕竟消费者的需求远远是大于这些品牌的供应的。我又初恋了一个所以我国的建材行业前景非常好。

建材市场前景

据调查，近年来全国家居建材的年交易量在2500亿元左右，并将保持在20%~25%的增长趋势。

长三角的家居建材厂家主要集中在以上海、杭州、南京、无锡等中大型城市为中心的周边区县。近来，一些上游厂家开始将目光从市中心的家居建材城转移到靠近郊区和临近高速公路和国道、港口等交通要道的一些商业城，大有由城市向外扩展的趋势。

据不完全统计，仅近期推出的就有杭州亿丰家居建材城、上海东方国际家居软饰城、金海马家居城、上海国际建材中心、无锡广益家居城、南京金盛国际家居城、大丰港建材城，苏州华东商业城、常熟东风桥建材城、金华浙中建材城等10多家大型商业城。大丰港建材城的年交易额达到45亿元，亿丰家居建材城开盘当天就销售了60%的商铺，甚至一次预定20套作为长期投资。而作为江苏建材航母的广益家居城更是成为全国首家家居配套园。

据亿丰家居城销售人员介绍，该项目开盘仅两周，就只剩下40间左右商铺。由于大规模的建材城受市场追捧明显，在杭州往往会看到因为要买商铺而排几夜队的人群。

［亿丰家居建材城］

无锡市建材协会秘书长沈炳南

项目地址：余杭区104国道与莫干山路

占地面积：53万平方米

营业面积：23万平方米

开盘时间：2007年5月15日

开盘价格：7400元/平方米

目前价格：一楼13000元/平方米

建材公司发展规划范文怎么写

随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，建筑业成为了各国经济发展的重要组成部分。建材市场作为建筑业的重要补给品，其发展前景备受关注。本文将从趋势分析和发展预测两个角度，对建材市场前景进行探讨。

趋势分析

1.绿色环保建材将成为主流

随着环保意识的不断提高，人们对建筑材料的环保性要求也越来越高。因此，绿色环保建材将成为建材市场的主流产品。例如，节能环保的建筑保温材料、环保型地板等产品将受到更多消费者的青睐。

2.个性化需求将不断增长

在建筑装饰方面，人们越来越注重个性化需求。因此，建材市场也将不断推出更多的个性化产品，以满足消费者的需求。例如，定制化的橱柜、地砖等产品将成为市场新宠。

3.互联网+将深度融合

随着互联网的普及，建材市场也将深度融合互联网。未来，消费者可以通过互联网购买建材产品，并享受更便捷、快捷的服务。同时，互联网也将成为建材市场企业开展营销活动的重要渠道。

发展预测

1.建材市场规模将不断扩大

随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，建筑业将持续发展。因此，建材市场的规模也将不断扩大。据市场研究机构预测，未来几年，中国建材市场的规模将达到数万亿元。

2.建材市场竞争将进一步加剧

随着建材市场规模的扩大和竞争的加剧，建材企业将不断加强自身的竞争力。未来，建材企业将更加注重品牌建设、产品质量和服务质量，以提升自身的市场竞争力。

3.建材市场将加强创新能力

未来，建材市场将加强创新能力，推出更多的绿色环保、个性化、智能化产品，以满足消费者的需求。同时，建材企业也将加强与科研机构的合作，不断推动建材行业的技术创新。

建材行业前景如何

建材公司发展规划范文，下面就来给大家详细介绍：

1、建材公司发展规划首先可以描写建材行业的发展现状。2、其次可以描写建材公司发展规划的总体目标和经营计划。3、最后可以描写建材公司未来的营销策略以及对员工的一些要求。

建材公司发展规划范文一

一、建材行业状况

21世纪的中国建材市场发展空间巨大，数十万家本土企业激烈厮杀，一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎中国市场的巨大蛋糕，开始纷纷进入中国，竞争异常激烈。整个建材营销总体上处于十分混乱的局面。和其他行业相比，中国的建材市场和建材营销品牌林立，市场集中度极低，行业龙头往往也占据不了10%的市场份额，这和家电、汽车、快速消费品等行业市场份额高度集中于少数几个领导品牌形成鲜明对比，反映建材行业整体营销水平偏低，企业普遍缺乏经济规模，缺少能引领左右市场的强势企业与领导品牌;其次，流通与渠道模式错综复杂，建材批发市场、建材商城、品牌专卖店、超级终端、房地产公司、工程与装饰公司直供、小区拦截等如何选择协调成了建材企业的心头之痛，特别是伴随着国外的百安居、欧倍德及本土的东方家园、好美家等建材零售巨头的出现与迅猛发展，使建材传统流通模式面临严峻考验;而且消费行为谨慎且受设计、施工等中间人员的极大影响，沟通与传播策略难以做出有效安排，品牌建设存在极大障碍。这些问题都源自建材产品的特殊性：建材产品是一类消费计划性强，购买、消费周期长，单次购买金额高，受中间人员(设计、施工人员等)的影响大的特殊产品，其消费行为特征既不同于日用消费品，又不同于工业品。所以，应通过对品牌、产品、营销组织、沟通传播、渠道及销售终端等的系统整合，全面提升企业的营销管理与策略水平，打造更多的建材行业知名企业与强势领导品牌。

二、浴室柜市场背景分析与竞争分析

浴室柜源于欧洲，流行于欧美，九十年代中叶在国内发展起来。以往，卫浴间和潮湿是紧密相连的，所以它一直是冷冰冰不怕水的瓷砖和洁具的天下，木制用品是不敢踏进半步的。但随着人们对卫浴空间的重视，希望把它装扮得温馨、有品位、更时尚、更有个性的愿望刺激了设计师们的灵感，玲珑精巧的浴室柜便吸引了人们的视线和进入生活。浴室文化引导着人们未来的生活方式，浴室柜引领家居消费的时尚。

(1)专业资料显示，未来5年，中国厨卫市场有3000亿的厨卫市场空间，厨房、浴室产品几乎每年都以下20%的比例高速增长，整体卫浴的增长率达26%，浴室柜增长率将高达40%以上，发展空间大、潜力大。

(2)浴室柜行业生产方式有二种：一种是一些知名品牌委托加工即OEM;另一种为自行开发自主生产。

(3)浴室柜制做材料有：人造板(包括胶合板、刨花板、纤维板、中密度纤维板、防潮板、细木工板等)、PVC板、实木，外加烤漆或贴面(包括木皮、水晶板等)。

(4)相对于洁具行业来说，浴室柜是新兴行业进入门槛低、发展快、利润高，市场还没有出现全国性知名度的品牌。由于利润的趋使，许多陶瓷洁具大公司瞄准了浴室柜行业，利用已有品牌资源进行品牌延伸，生产浴室柜配套其产品;更多的并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，行市一度被搅得如混水一般，到时浴室柜行业竞争开始变得更加激烈，且不断有新的厂家介入。由于许多厂家的盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，市场的竞争显得杂乱无章。目前浴室柜市场除陶瓷洁具大品牌进行品牌延伸外，如有“和成”“路易斯”“TOTO”“松下”“箭牌”“英皇”“法国丹丽”“美标”“乐家”“杜拉维特”“科勒“外，还有专业生产浴室柜的品牌，如“爱家”“佳晴”“摩乐舒”“佳美”“澳金”“豪洁”“班尼卡”“天堂”“横岗”“美乐佳”“星牌”“金迪”“铭康”“法尼尼”“广洋”“奥美加”等共几百个品牌。

(5)产品同质化现象最为严重，没有一家具有较为核心的品牌竞争力;国内的厂家及产品类型相互间也没形成各自的独特品类和特征优势，而是极其相似，更多的是重复模仿，特别是对浴室柜市场消费者类型、层次、特征、心理缺乏了解。

(6)各厂家、品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略、手段陈旧，更多的固执于价格策略上，且各厂家的扣点、返利大致相近，鲜有突破性的营销策略去切入市场。

(7)目前市场上知名陶瓷洁具品牌对浴室柜的品牌延伸多不成功，原因在于知名陶瓷洁具品牌对浴室柜的营销主要是为其它陶瓷洁具产品配套，产品线拉得过长，不能针对这一细分市场进行专项营销,而且生产主要为委托加工，不能保证产品的质量和售后服务，反而模糊了原品牌的定位，伤害了原品牌。自主开发的浴室柜品牌，它们都具有一个共同点的是：品牌众多,但与众不同的品牌寥寥无几，定位模糊，缺少个性和推广策划;生产规模小。

三、御室家品牌规划

现代广告十分强调树立企业的品牌形象，在众多的市场竞争中，能否成为品牌，不仅取决于内在质量，还取决于能否通过广告宣传及企业视觉形象建立起独一无二的品牌形象。为此，我们对御室家形象、定位等进行全面设计并给予其内涵。

1.品牌的定位

(1)品牌名称

“御室家”易读易记，且易于传播的名字，给人传达了企业以“国际化”为使命的企业精神，给人以信心的标志，很具有品牌的亲和力;而法文“A_L_Aise”更具有想象空间，能与时尚、高档、品位、艺术联系，有发展延伸的弹性，简单易读，具有国际品牌大气风范。

(2)品牌视觉

品牌视觉不是坐在办公室里设计出来的，而必须由外而内的进行消费者形象期望测试与调查，形象力的整合首先要研究竞争者的形象力与目标消费者的形象期望。而不是单纯的美术设计，目前行业里视觉形象普遍较差，五花八门，没有独特有力的视觉的效果。

通过长时间的市场调查及测试发现，在众多的色彩中间最为夺目的应为深紫色、深圳灰色，它可以给现代高贵的感觉，可以夺人眼球，以达到引起消费者的注意力与联想度、关注度;同时深紫色、深灰色象征时尚、品位、高贵、丰富的艺术想象力，与御室家品牌定位相吻合。

(3)品牌核心竞争力

技术创新、设计创新赶超国际水准是御室家的核心竞争力。时代在不断的进步，人们的生活水平不断提高，建材产品亦需跟随时代和生活的脚步而提升，技术创新、设计创新便成为产业升级重要的一环。御室家将致力于浴室柜产品的时尚化、艺术化、国际化，成立设计和研发中心聘请出色设计师主持产品设计研发工作，使产品推陈出新始终保持产品创新，不断应用新材料以技术领跑，提高产品换代能力，拉开与竞争者、新进入者的差距，领先国内外市场。

(4)品牌定位

御室家在品牌的定位上，将锁定高档形象的策略，直接与众多厂商争夺市场，确立御室家高档品牌的强势形象(经销商和消费者都有一个直观的印象：“御室家浴室柜是好，可是价格有点高!”这个观感有两层含义：一是产品价格对于消费者的购买力偏高，更重要的是从性价比的角度，御室家作为尖端品牌可以承担高价位。这个价格体系成功地实现和维护着御室家的品牌定位);御室家同时也推出中、低产品来抢夺大的市场份额。从而达到“经典艺术，国际品质”的品牌定位。

(5)品牌形象定位

时尚、高品位、艺术化、品质卓越、尊贵、价值感的国际化品牌

(6)品牌广告词(广告语、宣传口号)

御室家，快乐演绎新生活

(7)公司目标

创建卫浴建材一流企业

(8)公司宗旨

创造美好生活空间

(9)目标消费者

a.一般消费群：这一消费群体的认牌率很低，基本在终端市场中，促销人员向他推荐产品及体验式的感受(左右他的主要有价格与质量保证)使他临时性决定选择何种品牌。b.特殊消费群体：年龄在25-40岁左右的成功人士，他们凡事都会讲究品牌，有较少的一部分有顽固的指牌购买习惯，但相当一部分主要靠促销员的主推荐的产品和体验式的感受(左右他的主要是品牌的知名度、款式)。

2.品牌的目标

(1)长远目标

a.三年时间成为浴室柜行业一流品牌

b.拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度

(2)今年目标

a.为实现今年销售目标作品牌支持。

b.达到一定阶段的知名度。

c.达到一定阶段的美誉度。

四、产品策略

(1)产品的包装

产品包装关系到产品的档次。在包装设计方案方面，在考虑成本的同时，更要体现出我们产品的高品质，高品位的内涵来。

(2)产品线策略

根据不同的细分市场，不同的产品细分，考虑设计不同的规格、不同的材质、不同的系列的产品，产品的个性化，差别化和系列化，是引导顾客，取得竞争优势的重要手段。所以我们将产品线划分为四类：第一类是创新系列，定位为市场“占位”产品，树立御室家未来的高端产品形象。创新系列为御室家“明星产品”，通过推广创新系列来带动御室家的整个产品线，作为企业追求利润的重点“占利”产品。第二类是时尚系列为御室家的核心产品，时尚系列则确立为“占量”的角色。第三类是现代系列，定位于市场阻击竞争对手的防御性产品。第四类是DIY(自已设计)系列，真正以消费者为中心的个性化消费将成为未来市场的主流，DIY定位于占领未来市场。

(3)产品的名称

尽管浴室柜的购买形态偏重于理性，但浴室柜的使用情景却是极感性的。御室家的品牌形象追求的是时尚、高品位、艺术化、品质卓越、尊贵、价值感的国际化品牌。要获得消费者对御室家这一品牌形象的认同，御室家要做的努力还很多很多。御室家人认为浴柜室每块材料都有故事，是风中摇_的精灵，每一个浴室柜都有生命，是御室家人精神和理念的延伸，所以我们为每一个浴室柜起一个名字或典故，让冰冷的静物具有丰富生动的形象去感染客户。御室家“高端品牌”的发展战略，决定了清晰的产品组合思路，致力于创造一个独特的浴室柜高端品牌，实现成为浴室柜行业领跑者。

五、价格策略

(1)价格定位

在价格方面，御室家浴室柜高档产品将同等的国外陶瓷洁具品牌旗鼓相当，相差并不大

(价格比国外品牌低15-20%);御室家中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。

(2)价格体系

区域总经销价、分销价、终端零售价、终端零售限价、首次工程报价和实际工程报价、出口价。每一个级别都有价差，在实际操作过程中应严格执行“价差体系”。

(3)全国实行统一的报价表。

六、渠道策略

主推经销制，以省级市场为一个战略单位，以各省级市为各区域市场的中心，网络要达到地级市的市场。

1.渠道的形式和体系

(1)进入终端零售市场(包括专业的建材店、大型建材超市、品牌洁具专卖店)以专卖店、专营区的形式，以适宜的终端拉动方式调动终端市场积极主推御室家产品，形成品牌的张力。

(2)打入工程市场(包括装饰装修广告公司、建筑公司、房地产公司、设计院等)由于各地的市场状况都有所不同，御室家将采取直接建设和产品总经销的形式共同开发进入市场：

第一可以利用自营店树立品牌形象，开发、带动和服务区域市场;第二可以促进御室家与总经销的资源的整合，以达到强势品牌的目的;第三御室家将总经销作为企业持久发展的战略伙伴，御室家与经销商是息息相关的利益共同体，共同分享品牌带来的丰厚的利润，御室家

将专注于品牌的管理经营。

(3)采取四种分销体系。

a、省级总经销(负责和御室家联手开发全省的产品招商、销售及品牌推广工作)

b、地级总经销(负责和御室家一起开发该地区的产品销售及品牌推广工作)

c、特约经销(主要是针对有一定资源的和优势的装饰公司、贸易公司、设计院、房地产

公司等)。在市场开发初期，可直接从厂商进货，后期从当地总经销处进货，销售力很大的情况下也可直接与厂商合作。

d、建材超市

2、分销网络目标

(1)目标网络管理基础

a、合理分布一定数量的经销商群;

b、符合“经销商资格”的经销商群。

(2)经营思路

在全国主要目标城市开发经销商，建立自己掌控的销售网络，提高品牌知名度，扩大销售额、市场占有率。

(3)网络目标设定

a、根据公司管理体系，将全国市场暂划分为若干个区域。

b、每个区域设一名区域销售经理负责开拓管理。

c、各市场进入次序

首先先进入直辖市、省会城市，其次地级城市;其次先进入富裕城市、然后进入一等城市;再次先进入人口多的城市，然后进入次一等城市。

(4)经销商的选择

根据御室家的企业理念、品牌定位和形象，我们在经销商选择上优先考虑各区域国际知名品牌洁具的经销商、代理商，争取同他们合作。也即御室家品牌将走与国际知名品牌洁具配套的路线。

建材公司发展规划范文二

根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。

一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四：今年对自己有以下要求

1：每周要增加〈〉个以上的新客户，还要有〈〉到〈〉个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。

建材公司发展规划范文三

上海__实业公司主要经营销售金属材料、钢材、建筑装饰材及金融投资等业务。公司在上海拥有三个大型石材加工基地和直销部，并在北京、宜兴、西安、成都、杭州等地设有销售基地，销售网路遍布全国。

在采购渠道上，公司与江西__矿业有限公司、北京钰茂东来石材有限公司、上海锋石建材有限公司、上海迪川石材有限公司、等企业建立了长期合作关系，采购渠道可靠、稳定，有保证，产品质量符合国家规范要求.

在销售途径上,公司既致力与大企业、大项目的营销合作，又与小客户保持密切联系，小客户数量和质量上都逐月增长，取得了优良的效果,公司先后与上海锦石建材有限公司、上海闽豪石材装饰有限公司、上海新丽装饰工程有限公司,上海鑫烨实业有限公司、上海宏泰石材工程有限公司等企业建立良好的销售关系，公司的营业额逐年递增,随着市场经济的发展，工业、房地产、建筑等行业用钢材,石材的需求越来越大,公司的业务量会逐渐增大,销售订单也会逐渐增加.

现在公司已形成规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，意旺公司在国内都已留下重大的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已逐渐增加，意旺产品销售在国内信誉大大提高，为意旺公司在国内的市场拓展作了良好铺垫,创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，意旺公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品。因此，意旺公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高意旺公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高意旺公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

根据销售总目标5.25亿，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩:

1.划分销售区域。全国分区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明

2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟省级城市的销售代理商

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制

4.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标5.25亿,成本下降10.5%

②人力资源管理：根据公司要求，结合意旺公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合公司实际，在年度中承担应负的责任，为公司的战略目标实现作出应有的贡献,力求在__年度实现5.25亿的年销售额。

以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

定制家居再洗牌！我国现在定制家具行业发展现状及趋势如何？

在目前市场上，能够挤进各大家居品牌排名的企业一般都有明显的行业背景，要么是橱柜企业，要么是家电企业，要么是家装企业，要么是建材企业等等。相对比较而言，建材行业背景是更有优势的。那么，建材行业的前景如何?建材行业如何经营呢?下面我们一起来看看吧!

建材行业前景如何

1.目前房地产和建筑装饰企业以及建材生产企业逐渐意识到绿色建材的重要性，越来越多的企业加入到研发、生产、设计、应用绿色建材的队伍中来。地板企业必须坚持落实绿色生产的责任和义务，为可持续发展贡献应尽之力。

2.各大建材卖场工程集采与电商将三分天下。精装房时代来临电商兴起、就目前年轻人的消费习惯和装修习惯的改变，将给未来建材家居流通市场格局带来深刻变化，由卖场一家独大转为三分天下。地板企业更要把握好多元化渠道之下的重点，才能做好市场工作。

3.家居全渠道营销来临。营销模式将从产品、服务全面向数字化、移动互联网化转移，多品牌整合运营。当然，大数据营销是地板企业也不可避免的一大方向，互联网时代的魅力也在于此。

4.目前国内和国外众多标准化部件供应商将结成战略合作伙伴，共同研究及发展应用产品，延伸产业链并较多地占有产业价值链的高端，从装饰建材、家具、地板到家纺、饰品等整体家居产品链拓展。其实，早已有一些地板企业开始涉足整体家居，此次报告的发布无疑坚定了企业的信心。

5.家居装饰一体化，兼并整合将成为常态，长虹、海尔、美的等家电企业开始整合资源进入地板等建材家居行业，组建家居系统，智能家居成为装饰建材及产品的新发展方向。地板行业目前也存在小而乱的局面，产业链的兼并重组是必然趋势。

建材行业如何经营呢

1、随着人们的需求不单单锁定在产品上，一个企业的服务态度很大程度上左右了人们购买的选择，员工要学会利用服务感动客户，高水平的服务非常容易提高客户的回头率。能感动客户的服务必然能够留住客户的心。

2、建材行业应从资源着手提升价值，当前建材行业市场的产品就是其本身，而目前建材市场具有价值的因素还是地段，地段越好市场的价值越高，对客户也具有吸引力。因此对于准备投资建材市场的人来说，就是要找到周边需求潜力大，交通便利，竞争良好的地段，在这种地段建材行业的市场具有更大的价值含量。

3、对于已有市场的产品，要不断提高吸引客户的能力，可考虑的方法是通过自身或是通过合作兼并的方式来扩大规模，增加互补的、相关连带的商品和服务，吸引更多的消费者。

就目前而言建材行业发展的前景还是很大大的。我们的介绍就到这里了，希望对家居建材行业有所兴趣的朋友能有所帮助。

首先是城市化进程的加快将促进定制家居行业的发展。定制家居行业的快速发展与中国的城市化进程密切相关。一方面，城镇人口可支配收入购买力相对较强，城镇人口首次购买新建商品房和基于改善性需求的旧房二次装修后对定制家居的需求较大；另一方面，城市居民对室内空间的个性化需求和利用率要求更高，更注重生活品质，相对更注重产品的整体设计水平、与住宅风格和空间的匹配程度、产品质量。

其次是消费者对住房空间利用效率的需求与日俱增。同时，随着居民收入水平的提高和对居住环境的逐渐重视，消费者对家具的个性化需求与日俱增。定制家具以其对家居空间的高效利用、对消费者个性化消费需求的充分表达和强烈的现代感，成为近年来家具消费领域新的快速增长点。

再者是全屋定制成主流传统装修模式周期长，装修质量参差不齐，外行消费者上当受骗的情况屡见不鲜。全屋定制方案大大简化了装修流程，一体化的设计让消费者不再需要来回奔波于家装建材市场，可以说是?一劳永逸?。此外，全屋定制非常注重环保，无论是选材还是制造都坚持健康环保的原则，迎合了消费者绿色健康的消费理念。全屋定制作为定制家居新的发展方向，其发展实力不可小觑。

要知道的是中国经济持续快速发展，居民人均收入水平不断提高，城市化进程不断加快，为中国家具行业的发展提供了有利条件。经过多年的发展，中国的家具市场已经形成了一定的产业规模。国际先进家具制造和设计技术的借鉴，以及新技术、新材料的广泛应用，极大地提高了中国家具企业的技术和企业管理水平。