商业装修管理手册-商业装修方案

随着人们的生活水平的逐渐高升，对于大多数人来说，买房的压力已经很大了，装修必须要省钱。以下是在装修前必须看到的几个省钱建议的清单。如果您不认真阅读这绝对将是您的的遗憾噢。接下来就跟随我们一起来了解一下关于装修前必看的相关知识介绍吧!

装修一步到位

1.出于经济原因，一些工人阶级除了节省材料外，还在装修项目中“节约”。有些项目应该已经完成，它们经常被搁置，以后再做。

2.首先，搬进新家后，几年后将进行装修，这将使房屋再次变得混乱，这非常不方便。而且，如果必须进行的改造项目以后再做，那将不可避免地影响未来的工作和生活。

3.其次，如果这些项目没有及时完成，如果你想稍后再做，可能是因为项目过于分散，很难邀请施工团队。即使你来，你也会有高价或专业的临时工。事实上，这样的拖累是一堆麻烦。因此，对于那些尚未完成的项目，最好采取一个步骤而不是留下尾巴。

榻榻米方案

1.您不必花钱购买储物柜，而且可以节省大量的睡眠和存储空间，并实现各种功能。

2.在中小型单元中，设计榻榻米形式的房间可以说是扩展房间、功能的最节省空间的方法。在制作榻榻米房间时，可以升高房间的地板，并且可以在平台上设计多个上拉式或侧滑式储物柜，以存放大量床上用品和其他碎屑，以节省大量存储空间。

3.与此同时，榻榻米可以承受喝茶、聊天、休闲、睡眠等功能，特别适合中小型公寓业主。

餐厅天花板、照明组合成一体

1.当地的天花板并不昂贵，可以使用便宜的枝形吊灯。效果很好，但只花了天花板和枝形吊灯上相同的东西。

2.独立的小餐馆一般很难形成良好的封闭式餐饮环境。这种方法针对这个问题，在小餐厅上方的天花板上制作一个小方形天花板，以降低用餐空间，营造餐厅风格的用餐氛围;同时，天花板和枝形吊灯组合成一体，由于天花板的作用，这里可以选择便宜的吊灯，但凭借天花板的动力，你可以完全设定用餐的主题，并满足空间需要、照明等功能。

门廊隔板用作鞋柜

鞋柜是必不可少的，无法避免隔板。两者的结合可以节省很多钱。门廊隔断可以使客厅保持一定的独立性，这是每个家庭在装修时都会使用的装饰方法。如果你想省钱，可以使用鞋子的分区来代替分区的设计。虽然只看价格，但鞋柜略贵一些。然而，鞋柜可以解决鞋子放置在家中的位置。没有必要找到空间或存放柜子，从家庭的角度来看更实用和更实惠。

地砖方案

1.地砖易于磨损的部件。当它们太低级时，它们通常不可使用。很容易划伤。看起来像“伤痕累累”，此时，如果要更改它，则必须逐个剪切。

2.其次，大多数便宜的瓷砖都不滑，很容易造成意外伤害。高端品牌地砖的质量和质量得到保证。只要看看价格，你就会心满意足。因此，我们的工薪阶层家庭听得很清楚：购买砖块和砖块一定不能便宜，草率。

线路改造

1.电线、水管也是一笔不小的开支。正是由于大笔支出，有些人往往更少关注质量和价值。

2.俗话说，一分价钱一分货，便宜的不能保证质量。如果线材质量、不符合标准，将给生活带来极大的不便，甚至成为安全隐患。

3.随着家用电器的发展，将会有越来越多的家用电器。一旦有新电器，就没有插座。很难再次安装它。只能将移动插座拖到地板上。很不雅观。

4.其次，有必要尽量避免同时使用一个插座引起过载并导致事故。正确的方法是：根据房屋面积，根据专业电工的设计，然后在家庭中的实际电器数量，合理安置电源插座，并预留一些未使用的插座，以利于未来的扩展。

以上口水我们为您总结的关于装修前必看的相关知识介绍，希望可以帮助到您，感谢您的阅读。

20__年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。

虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20__年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。?

XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20__“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标。

按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20__年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下。

公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。

今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!