国美第一城房价走势曲线图-国美第一城房价

北京属于一线城市，无论是它的经济水平还是整体城市的发展都是非常快，并且该城市的人流量非常大，所以房源自然就紧张了。目前租房的人还是比较多的，这不是仅仅因为房源紧张，更多的是因为房价上涨的原因。那么，北京朝阳区有哪些小区呢?北京朝阳区租房需要注意哪些呢?下面我们一起来看看吧。

北京朝阳区有哪些小区

北京朝阳区小区有百环家园、泛海国际居住区、润枫水尚、棕榈泉、现代城、兴隆家园、朝阳雅筑、炫特嘉园、国美第一城、南沙滩小区、时代国际等，这些都是属于北京朝阳区的小区。如果是想在朝阳区购买自住商品房的人，房子的贷款额度最好是根据本人的工作以及信用状况等方面来，否则经济压力会非常大。

北京朝阳区租房需要注意哪些

1、 北京朝阳区租房需要注意哪些——周边环境

租房时应该注意房子周边的环境，例如出行是否方便有无公交车站，房子附近有没有菜市场、商场等，房屋的通风情况以及光线是否充足都需要在租房前了解好。

2、北京朝阳区租房需要注意哪些——核实房证是否真实

租房前应该把房东的身份信息给核实清楚，房东是否是房主，并且在没租房签合同的情况下，房租费用不能预先支付，就算是押金也要慎重。

3、北京朝阳区租房需要注意哪些——签订的合同

在签订租房合同时要特别注意，看看水电煤气是否欠，房屋内是否有损坏物品和设备。

文章总结：以上就是关于北京朝阳区有哪些小区以及北京朝阳区租房需要注意哪些的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多精彩内容，请继续关注齐家网。

北京楼市：北京哪些板块可以闭着眼买

算一算你家装修要花多少钱

如今市场上出现但单身公寓也是受很多年轻人的欢迎，这种公寓的价格不会特别高很适合年轻人购买居住，同时可以作为一个过渡，虽然单生公寓面积较小但是它的配置是很齐全的，那么单身公寓一套多少钱呢？

一、单身公寓一套多少钱

单身公寓的价位并没有达到全国统一，每个地区城市不同单生公寓的价位也是不同的，如果在北京这样的一线城市单身公寓，因为地理位置不同通常每平米的售价在1万-10万左右，一套40平米的房子售价就在40万-400万左右。地理位置在北京边缘地带的房价会更低，但位于市中心的房价普遍都很高。下面小编为大家推荐北京的部分公寓及价位：

1.公寓名称：月坛北街小区

公寓地址：西城区月坛北街(离2号线阜成门地铁站992米)

公寓价位：37_、540万(145945元/_)

2.公寓名称：西山国际城

公寓地址：海淀区阜石路甲69号

公寓价位：30.9_、175万(56634元/_)

3.公寓名称：国美第一城2号院

公寓地址：朝阳区青年路西里2号

公寓价位：38_、210万元(55263元/_)

4.公寓名称：朱辛庄地铁公寓

公寓地址：昌平区顺沙路8号

公寓价位：30_、68万元(22666元/_)

5.公寓名称：天馨公寓

公寓地址：顺义区杨二营路36号

公寓价位：28_、47万元(16785元/_)

6.公寓名称：马坊新城公寓

公寓地址：平谷区金河北街

公寓价位：42_、55万元(13095元/_)

小编总结：以上就是今天小编为大家分享的文章单身公寓一套多少钱，北京作为我国的首都城市非常的繁华，人口众多所以居住是首选要解决的问题。希望小编分享的文章可以帮助到大家。

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2006年房价有没有回落的可能啊

京房会拥有十年以上楼市实操经验, 已为超过11000个购房家庭提供投资购房建议, 是北京极少能从宏观市场切入微观市场每一个交易环节的实战专家; 累计实地勘查社区超10000个 ， 1500余次买卖经验;帮助在帝都打拼的人买一套优质好房,搭上这座城市经济增长的红利,得到确定的回报!

Q:提问; 京总,我现在有一套自住房想在同区域置换小区水郡长安想换双惠苑;预算大概550-650,就是为了自住兼顾保值升值要求有中等以上学区;2-3居室即可,工作在东单和北京南站;倾向于朝阳板块.

A:回答; 你好,感谢信任,管庄双桥这一带，西靠五环，东临朝通交界，北临京通快速，三条环线夹在中间，有种夹缝中求生存的感觉，加上区域有大量公房和回迁，南临通惠河加城中村，拆迁不知猴年马月。四不占+界面狭小+内部居住环节较差，没有商圈，缺乏优质配套。所以价格一直起不来。近2年的几轮涨幅中表现都比较弱,

水郡长安本属于板块的品质社区,市场热度和成交量排名都比较靠前.但是因所在板块偏冷,从18年到今年上半年该小区的涨幅基本属于持平状况,中间因市场波动而出现阶段性下行,

双惠小区的热度比水郡长安稍高一些,但升值性也一般,这两个小区保值还OK,升值属性比较一般,

考虑学区可以压缩面积考虑下望京,望京的优势是自带产业,房屋的升值属性比较强,学区在朝阳属于排名靠前.650万在望京考虑三居室只能以2000左右的楼盘为主.可以看一下南湖东园一区(三居室价格在650万左右,加上税费和中介费可能稍超预算,如果能克服资金困难这个小区还是不错的)

其次根据您爱人的工作地点和您倾向的板块可以看下丽泽、朝青、常营、丽泽市场红利还没有真正释放,市场还会有至少2波红利期;这个板块的品质社区升值属性比较强,

瀛海属于亦庄新城的主要溢出板块,有教育配套,朝青属于国贸的一级溢出区域,可以承接朝阳东部50%以上的刚需改善购买人群.常营属于国贸的次级溢出.这几个商圈的教育配套相对来说都不错,房屋的保值与增值性属于比较稳健的板块,距离您爱人的工作单位距离也还可,通勤时间不是很长.

丽泽可以看下草桥欣园四区、三环新城7号院、万年花城四期(三居室可能稍为超预算)、朝青看国美第一城(三居室可能稍为超预算)、常营看:北京新天地五期、柏林爱乐三期、苹果派;

Q:提问: 京总好！我住朝阳公园附近，想在朝阳区买一套改善大平层，自住兼投资，最好250平米以上，预算3000+。有什么合适的房子推荐？谢谢

A:回答: 你好,感谢信任!3000+的预算属于终改的预算,这个价格投资的话如果楼盘未来的流通性不好,价值会打折.

建议在双井、朝阳公园、望京这三个区域选筹;

朝阳公园可以看下:泛海系的5个盘,碧海园、香海园、澜海园、樱海园、泛海容郡,这5个盘的流通性不错,在整个朝阳区甚至北京有一定的稀缺性,保值增值性比较稳健,其中澜海园和泛海容郡240平的为三居室,其他几个园区240+的为四居室;这几个小区的大平层户型也都很好.

双井可以看下富力城D区

望京可以看下东湖湾三期、望京金茂府、远洋万和公馆

关于板块上的选择:

1、望京主要的优势是依托前些年高速发展的互联网行业崛起, 互联网行业的核心特征就是，少数赢家财富积累后以几何速度膨胀，并短时间内对某一领域进行垄断，一旦公司成功做大，首要的需求就是搞一块便宜的地盖楼，留下核心资产,其次望京的崛起是08年北京奥运会，首都机场T3航站楼完成扩建,坐守国门有利位置的望京成为世界认识北京的窗口。同年北京市发改委发布朝阳崔各庄大望京村环境整治和土地开发项目获批，随之望京摇身一变变为北京的第二CBD，今天的望京是北京唯一产住平衡最好的区，整个北京像望京这样的区再难找出第二个，行业的发展红利期一旦过了就没了。

望京的发展史最早是外企起家,后续移动互联网入场,两者无缝衔接，20年的时间吃了两大波时代的红利,这个时间足够让一个区发展透，整个北京除了东西海的学区房最贵就是望京了。即便北京有全国最严的限购政策,但望京常年领涨并非学区溢价，足以证明这个区背后的购买力.

整个朝阳区主要的高新产业聚集地一个是国贸,一个就是望京,国贸感觉有点大杂烩什么都有,周边要么是高楼大厦要么是老破小,居住氛围显得就比较落后了.所以房价一直不高

而望京现在发展比较成熟,已经向来广营溢出,阿里的新总部马上交付，整个区域不同档次的楼盘都有,所以在朝阳很多刚需改善和终改都会把望京作为首选的区域.中长期看望京的发展空间依然比较大,房价的天花板比较高;

望京自身又分为望京东、望京西、望京北和望京南。其中发展的最好的就是望京东，标杆楼盘保利中央公园，融科橄榄城，远洋万和。望京北也是这些年发展的重点，标杆楼盘金茂府，臻园、东湖湾。整个区域内人口结构不错，加上名校在这里开了分校，所以望京的教育资源也还不错，属于朝阳中上等水平。

2、朝阳公园这个区域属于北京的第一批豪宅盘标志性的区域,仅靠朝阳公园天然优势,也是明星扎堆儿买房最多的区域.优势是人群结构比较纯粹，和望京太阳宫双井不同的是这个板块坐拥的全是豪宅系，而像望京双井这样的板块有高中低三个不同档次的楼盘，所以整个朝阳公园内部的置换动力是欠缺的，只能吸引外部人群，尤其是对一线明星的吸引力是比较强的。这个区域有个怪异的现象就是普通过日子的人不太愿意买在这，主要是体现在户型上，140平的可能是一居室两居室。感觉有点不太接地气，优势就是整个区域的圈层就比较纯粹。过去的朝阳公园标杆盘是棕榈泉国际公寓,后因小区设计老派加物业管理比较差,被泛海系取代.

3、双井可以说是目前北京投资首选的区域之一。属于承接国贸最优质的板块，最大的优势是弥补了东三环国贸以北缺少品质次新板块断层等缺陷的因素，在朝阳东南部算是最优质的住宅区了。所以有双井称之为国贸的后花园的说法。住宅高中低三个不同的档次的楼盘都有，可以承接朝阳核心区不同的购房群体，这个板块长期是不缺购买力的，目前区域价格也不高，品质楼盘后期的成长性比较不错.

这三个商圈在朝阳分为南东北三个不同的方向,而朝阳重点发展的是东北方向,

综合建议:如果注重楼盘的投资属性,建议首选望京,如果注重居住环境,朝阳公园这几个盘更有优势,最后是双井、双井排在最后的原因是3000+的预算在双井属于CEO盘,而双井的CEO盘比较孤立能拿的出手的没几个并且都零零散散,不像朝阳公园和望京形成一片很容易对外界形成口碑印象吸引更多的购买人群

有时间可以看下星球置顶的文章 《朝阳终改兼投资选筹导图》 祝一切顺利!有问题可再向我咨询!

Q:提问： 京总好！我sfsd，家里除自住房外，父亲名下有两套房，分别是苏州街98年塔楼两居（八一学校9年一贯学区，市值1100w）、清河04年高板一居（22年9月满两年，原值打满372，市值550w）。

考虑到老塔楼没有小区环境，学区一般，流动性差，想重新规划资产。家里现金流一般，我自己能负担1w左右月供。 我在海淀中关村长大，今年6月毕业后工作在望京东。原本观望海淀京昌路新房，但我刚毕业，大额贷款应该批不下来，sfsd优势用不上。计划重点考虑奥森和望京区域的品质次新。 打算小阳春先卖掉流动性高的清河一居，9月过户，确保550万的首付能力&苏州街两居的满五唯一，然后根据两居在9月前的出售情况准备2套方案: a）两居未出售，首付550+我贷款150w，在望京买个大一居，放我名下，可以兼顾投资&我上班自住，目前看好宝星国际二期 b）两居出售顺利，1100-1300w全款买一套两居或三居，放父亲名下，买完出租，纯投资保值。

想请教您：

1）我的方案您觉得是否合理？求资产规划建议！特别是时间点的选择。

2）plan b 没有想好买哪里，海淀这个价位够品质次新好像比较难，特别喜欢上元君庭，但不确定板块潜力。望京有些不敢下手，这两年品质改善涨了很多。

3）其实 plan b和全款买京昌路新房是一样的，想请教下有什么办法能把资金操作出来吗？四月底开盘前肯定来不及两套都卖掉

4）plan a可以在卖掉一居之后就进行吗？可以存入大笔资金（首付），但工资流水不够6个月，担心银行房贷批不下来

A:回答: 您好,感谢信任!祝新年富贵.

1、关于卖房的时间点,今年会有实质性的LHZC落地,赶在小阳春卖房这个思路正确,但卖房后再买入核心区品质盘,意味着核心区品质盘也会上涨,如果以利益最大化卡点,建议小阳春之前买入,可以先YD出来一部分资金,用来做首付+定金,先把房源锁住,和业主签一个时间相对充足的时间用来卖房,一般市场上4-6个月属于正常的时间, 一居室未来的增长空间不如三居室,一居室大多为刚需上车群体,这部分群体的特征是必须市场大热时才可出手,北京因长期的调控导致积压的购买力会集中在改善群体，总价1500万以上属于蓝海市场，1000到1500万可以拿到核心地段，次新3房或者品质两房，目前各类福利房的供应会导致核心地段的次新会越来越稀缺；几乎成为孤品，以投资的角度，购买力比较集中的核心地段次新，符合未来市场的主流。

2、上元君庭这个板块主要还是靠吃望京的产业,推荐买核心区的优质盘一直是我的选筹逻辑,为什么在过去投资新区的新房收益比较可观，是因为过去是房地产增量时代,也就是造城时代，所有的新区几乎全是从0开始，增量时代的特点是 社会 的起点比较低，那个时候新区的价格洼地更受市场欢迎，价格会随着时间的推进被慢慢填平，发生区域价值的提升带来更多的增值。

但现在已经进入存量时代，新区经济不会再像过去，由于建设成本的增加导致未来的价格空间会被逐渐压缩，如果是溢价严重价值不突出的情况下，这个新区价格的阻力位很难突破。当前 社会 效率在一天天提高，高质量的人群结构会向更高价值的区域聚焦。 从开发商角度来看，在核心区开发楼盘反而比新区的成本更低，更容易摊薄成本。造城的增量时代开发商和购房者的方向是一致的，判断情绪也是同频的，但是现在进入存量时代以后，开发商的预期会逐渐悲观，积极性也在下降。

从宏观角度看，北京目前的人口处于停滞阶段，有购买力的高端人口更会向核心区聚焦，远郊区的高楼大厦可以速成，但人口是个难题！所有的经济活动，人口是前提。没有人口经济就不会繁荣。

望京主要的优势是依托前些年高速发展的互联网行业崛起, 互联网行业的核心特征就是，少数赢家财富积累后以几何速度膨胀，并短时间内对某一领域进行垄断，一旦公司成功做大，首要的需求就是搞一块便宜的地盖楼，留下核心资产

其次望京的崛起是08年北京奥运会，首都机场T3航站楼完成扩建,坐守国门有利位置的望京成为世界认识北京的窗口。同年北京市发改委发布朝阳崔各庄大望京村环境整治和土地开发项目获批，随之望京摇身一变变为北京的第二CBD，

今天的望京是北京唯一产住平衡最好的区，整个北京像望京这样的区再难找出第二个，行业的发展红利期一旦过了就没了。 望京的发展史最早是外企起家,后续移动互联网入场,两者无缝衔接，20年的时间吃了两大波时代的红利,这个时间足够让一个区发展透，整个北京除了东西海的学区房最贵就是望京了。

即便北京有全国最严的限购政策,但望京常年领涨并非学区溢价，足以证明这个区背后的购买力. 整个朝阳区主要的高新产业聚集地一个是国贸,一个就是望京,国贸感觉有点大杂烩什么都有,周边要么是高楼大厦要么是老破小,居住氛围显得就比较落后了.所以房价一直不高;而望京现在发展比较成熟,已经向来广营溢出,阿里的新总部马上交付，整个区域不同档次的楼盘都有,所以在朝阳很多刚需改善和终改都会把望京作为首选的区域.整个区域内人口结构不错，加上名校在这里开了分校，所以望京的教育资源也还不错，属于朝阳中上等水平。中长期看望京的发展空间依然比较大,房价的天花板比较高;你在望京上班,可以把望京做为首选区域, 3、可以做DYD/LL3.6

4、有哪几种情况是会导致按揭贷款批不下来,假材料被揭穿、负债过高，不合规，不合限贷资格。银行没额度;除以上其他问题都可解决.

建议认真阅读星球置顶的文章 《北京房产投资核心逻辑和原理》 祝一切顺利,有问题可再向我咨询.

想知道国美的品牌现状和品牌的塑造策略~

不好意思，同样的问题，已经回答多次了。情况使这样的20年左右会持续保持稳步增长，20年后增速减缓，甚至会出现一定的下跌：

理由：

1、房价增长和国家总体经济发展形式相适应，一般来讲国民人均收入到达1000美圆后，进入快速增长期，到4000美圆开始减慢，我国和印度都处于这一时期，这一过程一般都在20年上下，亚洲的日本、韩国等都是如此。目前我国是世界上经济增长最快的国家，国家在尽力控制经济增长速度，提出了可持续发展。另外，北京和上海不同，投机者比较少，刚性需求很强，即使由于国家控制房价，增幅暂缓，也会由于需求强大在一年之内回升，去年到今年涨了1000多就是明证（为了等降价，去年，大家忍了多久啊），所以，至少在北京房价在短期内不可能出现降价的情况 ，因此，在GTP保持在9%左右的情况下，国家的控制目标会在5-7%左右，如果让房价大幅下降，将会是很多开发商倒闭，引起连锁反应，如钢铁业、建筑业、税收等，给国家的整体经济带来不良影响，显然，这也是政府不愿看到的。

2、目前北京的土地供应与住宅供应是脱钩的，不解决这个问题，房价增长幅度降低可能性很小。

3、所以，还是赶紧买吧，我的同事去年想买房，我让他买国美第一城，嫌贵，后来，不知道听谁忽悠，非要等房子降价或者买经济适用房（也不想想排的上号吗，北京市现在是定向销售），结果后悔了。今年在我的推动下，终于下下决心买了朝阳北路的苹果派，户型、采光都不错。

北京朝阳区的租房价

国美模式：专业连锁，五个统一，低价取胜 国美与沃尔玛的相同之处有三点：其一，都是大量发展连锁店，以量取胜；其二，都是五个统一，即统一品牌和形象标识，统一采购，统一配送，统一管理，统一资金结算；其三，都是以低价取胜。

国美与沃尔玛的区别在于，前者是专业连锁，即只经营家用电器，后者是百货连锁，产品品种数以万计。

国美之所以能取得如此巨大的成功，除了连锁模式和低价策略外，还在于它所选择的经营领域，即家电。 家电在中国是成长性较好的商品之一。近十多年来，中国的家庭开支和大件消费品购置，主要集中在家电上。其次，家电又是商业附加值比较高的产品。其三，家电又是中国改革开放以来重复建设比较严重，从而供求矛盾比较严重的产品。厂家的激烈竞争，对商家极为有利。谁成了这了行业龙头老大，谁就拥有低成本扩张的绝对优势。其四，一般服装、百货、杂货类产品，无论实力大小都可以做，许多产品正规的百货公司竞争不过街头小店，而街头小店又竞争不过摆地摊的。因为后者经营成本更低。家电则不一样，消费者不仅注重产品品牌和生产厂家，也注重商家，只有实力强，品牌响，连锁店多的大店，才能避免买假货，产品维修服务才更有保障。在这一领域，一般小个体户的店铺不可能有竞争优势。

黄光裕的国美之路

1985年，改革开放大潮尚未掀起之时，一个潮汕少年决定像其他同乡一样出去闯荡，他，就是黄光裕。那年，黄光裕才16岁，初中尚未毕业，带他出来的则是刚刚高中毕业的哥哥黄俊钦。

家境贫困的哥俩怀揣着从老家筹措来的4000元钱，选择内蒙古作为自己的第一站，寻找赚钱的商机。和同时代广东、福建商人一样，他们通过潮汕、深圳、广东的厂商关系贩卖当时的短缺物资。通过一段时间的积累，兄弟俩有了自己的第一桶金。

很快，颇具市场眼光的黄光裕发现，内蒙古市场太小，想去更大的城市发展。1986年，黄光裕和黄俊钦就拿着在内蒙古赚到的第一桶金去了北京，在北京珠市口东大街420号承包了国美服装店。1987年1月1日，国美服装店正式开张，3个月后改名为国美电器，开始了黄光裕真正的创业之路。那一年，他年仅17岁。

1987年开始，黄光裕展示了他与众不同的一面。在当时家电处于卖方市场，有货不愁卖的情况下，黄氏兄弟仍决定走坚持零售、薄利多销的经营策略，而其他商家则是抬高售价、以图厚利。“其实当时有‘被逼’的成分。”黄光裕回忆说，“作为一家个体企业要想办法吸引客户，必须有自己的东西才行。”当时他想出的方法是薄利多销。在强大的国有电器商店面前，低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。

尽管当时就有人质疑其货源，坊间也有传闻黄光裕引进的货源是私货，但不得不承认，黄光裕是一个商业天才。他和国美在这个市场上留下了无数印记，他首创了很多零售业拓展模式，如今，其中不少的模式已成为整个零售行业的通用模式。

1991年，他第一个想到利用《北京晚报》中缝做广告。在仅仅以每次800元的低价包下了报纸中缝的广告后，他打起“买电器，到国美”的标语，并每周刊登电器的价格。在当时来说，这是一个有超前意识的行为。极少的广告投入却为国美吸引来了大量顾客，电器店的生意让人艳羡。

小有成就的黄光裕没有坐享其成就此满足，而是陆续开了多家门店，到1993年前，小店面已达七八家。当然，这也是其最早的资本扩张行动。随后，他将旗下所有店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。

国美的成长伴随着黄氏兄弟的财富增长。随着经营理念的差异，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。24岁的他开始一心一意建造他的家电零售王国，国美以惊人的速度成长。

1993年，黄光裕原来的电器小门面变成了一家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年，国美进军天津，开始从北京走向全国，也开始了大规模的全国性扩张；2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店；2004年12月，国美电器直营门店达200家，并进入音像连锁业；2005年，国美进军地产业，建造国美第一城；随后3年，分别并购山西北方电器、大中电器和永乐电器；2008年2月，战胜最大竞争对手苏宁电器成功收购三联商社。

截至目前，国美已经是国内家电零售业无可争议的第一巨头。

1998年，29岁的黄光裕做了两件事。

其一，成立鹏润投资，下属地产公司，并实现了在香港的借壳上市，为下一年开始的全国扩张打下资金的伏笔；

其二，编写《国美经营管理手册》，这个后来被称为“红宝书”的册子，为国美未来10年的扩张奠定了理论基础。

在1999年国美向全国进军迈出了建立全国连锁网络的关键一步的时候，黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。随后的2000年，在国美如火如荼发展之际，黄光裕却突然减持了其手中国美电器的股份。之后，大家才逐渐了解到，他已经在玩“左手倒右手的”资本游戏。

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。

业界对黄光裕的印象也能说明问题。在国美进行全国连锁高速扩张时，黄光裕将大量时间和精力都放在营运领域，与全国各大家电企业接触颇密。但随着国美在全国上千家门店的开设，身价见涨的黄光裕却逐渐“淡出”了厂家举办的各种会议。

2000年初，黄光裕将眼光瞄准了投资环境宽松的香港证券市场，也开始了一系列眼花缭乱的资本运作。黄光裕染指京华自动化(后更名为中国鹏润、现名为国美电器)，经过许多复杂的步骤以现金认购股票谋取到了控股权(如下表)。2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。

2003年，黄光裕成立完全控股的“北京鹏润亿福网络技术有限公司”。国美集团将94家门店全部股权装入“国美电器”，由鹏润亿福持有65％股份，黄光裕直接持有国美电器剩余35％股份。他开始重组“国美电器”。值得注意的是，他所持有的国美股份和公司名称。65∶35的比例是为了回避商务部关于外商零售企业、外方股份比例必须在65％以下的限制。注册“北京鹏润亿福网络技术有限公司”，借用国内高科技企业免税的优惠政策，回避出售股权需要支付的巨额所得税。

黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。

在其总部大厦随手都能看到一本书《黄光裕如是说》。书中介绍说，黄光裕很早就开始研究香港的证券市场，研究资本运作的方法以及各国的汇率政策。这也就不难理解，如此复杂但又几无破绽的资本运作手法必定经过黄光裕多年的精心策划和准备。

资本运作之后，随之而来的是财富的累积。2004年，他以105亿元的身价成功登上了胡润财富榜的首位。但他给人留下的印象不仅仅是亿万财富的年轻缔造者，还有他的光头造型和那句“我的钱还不够花”。

“钱还不够花”的他继续着资本运作之路——疯狂，加大投资。2005年，黄光裕蝉联了胡润财富榜首位。

2006年4月6日，黄光裕宣布以私人配售方式售出不少于大约12亿港元的国美电器股份。这是黄光裕自2004年9月以来第三次在国际资本市场上。3年3次，他从国际资本市场近40亿港元。

2007年10月31日，在胡润发布的“2007胡润富豪榜”上，黄光裕通过出售股份93亿元，成为最多的富豪。

2004年曾有人指出：国美通过连锁零售业挤占上游货款，来实现短融长投，在这方面国美玩到了极限。

观察黄氏家族的地产投资体系，我们不难发现，黄光裕最拿手的把戏其实就是在零售行业和房地产行业之间搭建了一个内部融资的资金平台，通过短融长投来吞食房地产行业的高额利润。

自然，黄光裕的这一手做得极其隐蔽，换了他哥哥黄俊钦作为幌子，而自己正式在房地产行业登台亮相则是在2005年初，黄光裕带着资本市场上的资金，设立了国美置业。

众所周知，房地产业是通过政府公权力释放得以发育的最明显行业，其中的黑幕重重。私企涉及越深，与政府、国有银行的牵连就越多，这些往事就像一个个定时炸弹，随便哪个爆炸，都会使场面难以收拾。

但是，房地产行业的利润虽然丰厚，同时对资金的需求也特别巨大。而短融长投的游戏一直让国美的资金链条绷得很紧。无奈之下的黄只有寄希望于资本市场来实现自己的目的，通过高估数倍自己的资产价值实现上市，玩一把高明的财务戏法来解决资金紧张问题，但是，黄却在不经意中收获了一个副产品——首富榜首。

2008年，他135亿元，再次成为手头现金最多的企业家，也第三次登上了胡润财富榜的首位。这时，他的总资产已达430亿元，他也是继荣智健家族之后第二位三度登上胡润财富榜的富豪。

他曾说过，企业家最大的贡献是积极运营资产。也有人问过他，“你是实干家还是资本高手？”显然，黄光裕毫不犹豫地选择了后者。也许，做一个资本运作高手让他有高高在上的感觉。

黄光裕的战术是，强调对中心城市和附近区域的快速覆盖：每进入一个城市就开始密集开店，从一线市场一直覆盖到二线，力图以快速和最大程度的获得该地区的市场份额，等到份额确立后，黄光裕才会逐步调整其运营，梳理流程和建设管理后台。

其实整个中国家电连锁行业，他们最初的发展模式都如出一辙。

事实上，这种圈地运动之所以成功，最重要的秘诀是“轻资产”运作模式，即不断占用供应商资金用于规模扩张，并利用新店开张向家电厂商收取进场费、展台费等各类费用，最大程度地分摊掉开店的成本。

但这种做法也并非没有弊端——扩张的速度过快往往容易导致资金链的断裂，无数个本土零售企业验证过这个结果。要想保持长此以往的扩张速度，资金就成为最重要的元素。2004年，国美电器在香港借壳上市，由于商业模式的吸引力，国美电器在香港受到追捧，这就解决了国美扩张在资金上的后顾之忧。

事实上，这种由于零售商日益强大而增加与制造商之间的议价能力，并逐渐掌握话语权，体现出“渠道为王”的商业模式，国外早已有之。著名的零售商沃尔玛、家乐福等，无一不是在这样的模式下发展起来的。

渠道越庞大，与制造商的议价能力越强。黄光裕已经不满足于自建渠道的缓慢速度，他开始选择收购。

现在谁不在国美卖电器，谁就将错过最大的市场渠道。

从某种意义上说，过去10年，是中国零售全行业崛起的10年，从默默无闻到全面掌握通道话语权，家电零售企业相对其他零售行业和业态显得更为生猛。从长远来看，渠道的力量将毋庸置疑地越来越强大，一个企业因为扩张倒下，会有更多的企业顶上来，但扩张的方式从未改变，这就是渠道的力量。

更为重要的是，黄光裕这种占领渠道的霸道方式，正在被越来越多的行业接受，在这个渠道为王的时代，渠道的横向整合将会变得非常猛烈。

归根溯源，早在2006年就有关于黄光裕负面的消息传出。据报道，他涉嫌违规借贷中国银行的贷款。当时的情况很是微妙，还牵扯到了其兄黄俊钦，而黄光裕的夫人杜鹃曾在中国银行任职。但随后，据传，靠着哥俩良好的公关能力，他们成功解决了当时面临的危局。查询国美在2007年1月在香港联交所发布的公告称，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的“协助调查已经正式撤销”，公司的危机暂时平安度过。

如今，再次面临的危机却让他被警方逮捕，而且很多谜团依然难解。

证监会也证实，黄光裕与股票违规操作有关。同时，被聆讯的还有与黄光裕相关的两只股票的负责人——ST金泰控股人黄俊钦和中关村董事长同时也是他老乡的许钟民。受影响的还有他们所在的公司——国美、金泰、中关村、三联商社无不受其牵连，

国美“类金融”发展模式就是其深层的根源。

据称,黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”，具体系指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰股价进行操纵。但业内专家指出，由于国美的扩张采取的是“类金融”发展模式，使得其能够在较短时间集聚大量的资金，在大量的资金支持下，才有可能进行“操纵市场”。

专家表示，传统零售企业的盈利模式主要是通过批零差价来实现利润，但目前在我国，这种盈利模式正在发生令人担忧的改变。“开店卖货”正在变成“开店圈钱”。比如像国美这样的大型零售企业，就有媒体爆出有过向供应商收取“进场费”或是拖欠货款占压资金等"类金融"发展模式。

上海连锁经营研究所专家指出，这种“类金融”模式，把“吃”供应商当成合理集资的聚宝盆，使零售商成为“不受管辖的金融企业”。导致一些零售企业依托供应商货款和银行贷款，无本开店，快速扩张，同时迅速积累资金，为其进行其他的市场操作带来了资金基础。

国美目前的决策管理团队已由此前的7人决策团队变为“3人核心决策层——11人执行委员会”。

按照新管理格局，董事会代理主席兼总裁陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立三人组成国美电器的核心决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策。后两人皆为跟随黄光裕多年的国美元老。在决策委员会之下，国美多位副总以及各个大区老总组成了11人执行委员会，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。其中包括黄光裕胞妹、国美华东大区总经理黄秀虹。

前一段时间我仔细看过房价，三环上的房子很少一居估计在3000左右。四环上的房子相对便宜，最便宜的我看有1400的，不过是个两居，贵的有2000-2800的。5环的房子一般都在1300左右，我指的是两居。一居估计能到800-900上。